管理咨詢(xún)業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢(xún)，每年投入的咨詢(xún)費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。
企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。
醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問(wèn)診于醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問(wèn)診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對(duì)癥下藥，開(kāi)出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/div>
在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專(zhuān)家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。
企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。
總而言之，管理咨詢(xún)就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。
智盛(大連)企管咨詢(xún)有限公司擁有國(guó)際專(zhuān)業(yè)背景和廣泛的國(guó)內(nèi)外金融資源，重點(diǎn)關(guān)注繁榮發(fā)展的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為企業(yè)提供金融、投資、戰(zhàn)略和公共關(guān)系方案，幫助客戶(hù)創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值；與知名國(guó)內(nèi)外投資基金保持緊密聯(lián)系，深諳其在中國(guó)市場(chǎng)的投資需求。同時(shí)我們國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)擁有大量企業(yè)客戶(hù)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)連通國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的橋梁。 作為一家投資兼管理型企業(yè)，公司始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)投資、科學(xué)管理”的經(jīng)營(yíng)宗旨。經(jīng)過(guò)多年努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集投資、資本運(yùn)作、金融服務(wù)于一體的綜合性公司，并計(jì)劃在全國(guó)下設(shè)多個(gè)子、分公司和辦事處。
智盛(大連)企管咨詢(xún)有限公司之管理咨詢(xún)知多少
二、管理咨詢(xún)的價(jià)值
管理咨詢(xún)的目的在于管理咨詢(xún)公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。
1、專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)
對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。
2、地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀
管理咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢(xún)顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢(xún)?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程。
3、過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升
管理咨詢(xún)可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。咨詢(xún)顧問(wèn)有自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢(xún)顧問(wèn)的交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，通過(guò)管理咨詢(xún)過(guò)程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題，可以自己獨(dú)立的解決。
